中國塑機企業(yè)在短短幾十年的時間里取得了喜人的成績。只是，隨著新一輪科技革命的到來，我國塑機企業(yè)弊端日漸顯露。塑機行業(yè)大而不強，多而不精，產業(yè)結構單一，這也為中國塑機企業(yè)智能化轉型帶來巨大負擔。
國內實力強勁的塑機企業(yè)以其雄厚的經濟、技術實力緊跟行業(yè)動態(tài)發(fā)展，更有甚者在全球塑機行業(yè)部分領域占據(jù)重要地位。只是，這類企業(yè)畢竟只是少數(shù)，中國塑機行業(yè)大多為中小型企業(yè)，在這場智能化浪潮中難以占據(jù)優(yōu)勢。而且，在環(huán)保和市場經濟的雙重影響下，中國中小型塑機企業(yè)境遇堪憂。為迎戰(zhàn)行業(yè)機遇，“企業(yè)抱團”就成了中小塑機企業(yè)最好的出路。
在以往市場中，中小塑機企業(yè)多以競爭關系存在，為獲得一定的市場份額，企業(yè)之間殺價不斷，有著一家更比一家低的氣勢與形勢，只是，這樣的價格戰(zhàn)不僅損害了企業(yè)自身的利益，更對行業(yè)市場經濟造成了破壞，更不用論現(xiàn)在了。而“企業(yè)抱團”戰(zhàn)略將有助于企業(yè)合理利用資源，降低生產成本，提升品牌知名度，也避免了惡性的價格競爭戰(zhàn)、產品同質化嚴重和產能過剩。
那么，中小塑機企業(yè)要如何實現(xiàn)“企業(yè)抱團”戰(zhàn)略呢?
就企業(yè)整體而言，中小塑機企業(yè)可以在企業(yè)規(guī)模上進行兼并。中小企業(yè)單打獨斗在如今市場已經難以生存，面對大企業(yè)無異于以卵擊石。但是積少成多，多家中小企業(yè)合并成一家企業(yè)后，其經濟、技術、產品和資源等方面都會實現(xiàn)量與質的突變，自然也就有了一定的行為能力。只是，合并后企業(yè)的經營管理也是各位負責人需要友好協(xié)定明確的。
從產品設備來看，中小塑機企業(yè)薄弱的品牌實力使其難以沖鋒行業(yè)市場。對此，中小企業(yè)可在產品營銷上建立組合搭配，多項產品設備間的功能組合或品牌組合將會有助于提高品牌集中度。
在營銷上，中小塑機企業(yè)可針對同類客戶舉辦促銷活動;而渠道、流通和服務上可以采取資源共享原則，強化各級服務水平與能力，降低運輸和生產成本，共同為企業(yè)和客戶帶來利益。
此外，還有一種方式，就是平臺建設。中小塑機企業(yè)可以合作建立共同的信息、資源等平臺。整合各自現(xiàn)有的資源，建立信息共享平臺、公共研究團隊等，合理利用資金、人才資源，整體提升企業(yè)營銷能力和科技水平。
“企業(yè)抱團”有助于中小塑機企業(yè)相互照應、互補有無，實現(xiàn)真正意義上的側供給，資源的合理分配，帶來有效利潤。同時，中小塑機企業(yè)也可以擁有一定的資源開發(fā)新產品、新科技，走上智能化轉型之路。相信企業(yè)抱團合作會為中小塑機企業(yè)積蓄力量、活躍思維、增強信心，促使企業(yè)向好發(fā)展!
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